一個(gè)不足4平方米的書報(bào)亭，自2003年2月開始向全國(guó)蔓延開去，為下崗職工再就業(yè)提供了新的平臺(tái)，同時(shí)也鞏固了輿論宣傳陣地，延伸了報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以占領(lǐng)思想文化陣地為宗旨，以便民利民為目的，以報(bào)刊連鎖經(jīng)營(yíng)為紐帶，以多種形式的社區(qū)服務(wù)為補(bǔ)充，書報(bào)亭正成為傳播知識(shí)的文化亭，擴(kuò)大就業(yè)的安民亭，方便群眾的便民亭。

　　主流媒體的擴(kuò)音器

　　在風(fēng)景區(qū)前有個(gè)書報(bào)亭，擺放的《人民日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)吸引了眾多游客的眼光。亭長(zhǎng)凌群介紹說(shuō)：“《人民日?qǐng)?bào)》權(quán)威大氣，政策指導(dǎo)性強(qiáng)，每逢國(guó)家有重大活動(dòng)時(shí)，都非常好賣。”

　　而在2004年以前市民通常不能從書報(bào)亭購(gòu)得黨報(bào)。建亭伊始，某日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委就提出要通過(guò)書報(bào)亭建設(shè)，擴(kuò)大黨報(bào)輿論陣地，著力推動(dòng)黨報(bào)進(jìn)亭，走向市場(chǎng)。2004年“七一”前夕，《人民日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)首次亮相書報(bào)亭，受到讀者的普遍歡迎，“黨報(bào)買不到”的意見沒(méi)有了，“黨報(bào)也好看”的呼聲高了。

　　文化產(chǎn)業(yè)的探路機(jī)

　　如何走向市場(chǎng)做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)，一直是報(bào)社決策者思考的問(wèn)題。某日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)陳社長(zhǎng)說(shuō)，書報(bào)亭建設(shè)是報(bào)業(yè)集團(tuán)探索文化體制改革，壯大文化產(chǎn)業(yè)的重要舉措之一。

　　新建立的報(bào)刊零售網(wǎng)絡(luò)，使黨報(bào)集團(tuán)從辦報(bào)到發(fā)行形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅徹底打破單一的郵發(fā)模式，也為整合報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行資源提供了平臺(tái)，以降低發(fā)行成本，提升報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。自2003年以來(lái)，該日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資近2000萬(wàn)元，建設(shè)1100多個(gè)書報(bào)亭，在短時(shí)間內(nèi)迅速形成一個(gè)報(bào)刊零售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全省15個(gè)省轄城市和18個(gè)縣城。為發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端優(yōu)勢(shì)，公司以加盟連鎖經(jīng)營(yíng)形式，推行“三集中六統(tǒng)一”（報(bào)亭所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)結(jié)算權(quán)集中，統(tǒng)一設(shè)計(jì)建設(shè)、統(tǒng)一制度管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)品牌、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一價(jià)格政策、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)）管理模式。

　　下崗職工的幸福屋

　　書報(bào)亭“低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、低技能、低體能”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，尤其適合生活困難的“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造性地把書報(bào)亭建設(shè)與再就業(yè)工程結(jié)合起來(lái)。書報(bào)亭建成落地后，報(bào)業(yè)集團(tuán)沒(méi)有走急功近利式的“拍賣使用權(quán)”收回投資的老路子，而是向下崗失業(yè)人員低門檻提供使用權(quán)。申請(qǐng)進(jìn)亭的下崗失業(yè)人員只需辦理經(jīng)營(yíng)押金等手續(xù)，即可就近上崗。

　　為讓進(jìn)亭經(jīng)營(yíng)人員盡早適應(yīng)報(bào)刊零售行業(yè)特點(diǎn)，公司承擔(dān)起先期培訓(xùn)、營(yíng)銷輔導(dǎo)的工作。在讓利于亭的同時(shí)，積極引導(dǎo)報(bào)亭規(guī)范服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以打造品牌，把單個(gè)報(bào)亭培育成零售網(wǎng)絡(luò)終端，實(shí)現(xiàn)公司與亭長(zhǎng)效益最大化。4年來(lái)，先后有2000多名下崗人員進(jìn)亭就業(yè)。目前，進(jìn)亭人員月收入700元至2000元不等，解決了困難群眾溫飽問(wèn)題，有效地緩解了城市的就業(yè)壓力。

　　文化消費(fèi)的催化劑

　　書報(bào)亭出現(xiàn)在城市的大街小巷、學(xué)校和社區(qū)，它把幾百種報(bào)刊及時(shí)地“送”到了群眾身邊，激發(fā)了人們讀書讀報(bào)的熱情，拉動(dòng)了文化產(chǎn)品消費(fèi)。書報(bào)亭出現(xiàn)在革命老區(qū)后，當(dāng)?shù)貓?bào)刊年銷售額增加了150多萬(wàn)元。